Le titulaire du BTS MCO prend en charge la gestion opérationnelle d’une unité commerciale (magasin, agence, site e-commerce…). Il contribue à la dynamisation de l’offre, au développement du chiffre d’affaires et à la fidélisation de la clientèle. Il encadre une équipe, pilote l’activité commerciale et met en œuvre des actions marketing adaptées aux objectifs de l’entreprise.
Missions principales
Assurer la gestion courante d’un point de vente ou d’une unité commerciale
Développer la relation client et optimiser l’expérience d’achat
Organiser et animer l’offre commerciale (merchandising, promotions…)
Manager une équipe : planning, animation, motivation, suivi des performances
Suivre les objectifs de vente et analyser les indicateurs de performance
Mettre en œuvre des actions commerciales locales ou digitales
Assurer la gestion des stocks et le bon approvisionnement
Veiller à la rentabilité de l’unité commerciale
Utiliser des outils de gestion commerciale (logiciels, tableaux de bord…)
Participer à la stratégie marketing et à la fidélisation de la clientèle
Variables spécifiques au métier
Activité orientée vers la gestion opérationnelle d’une unité commerciale
Travail sur le terrain avec une forte polyvalence entre management, vente et gestion
Rythme soutenu lié aux périodes commerciales (soldes, lancements, événements promotionnels)
Objectifs chiffrés réguliers à atteindre (CA, marge, fréquentation, panier moyen...)
Adaptation rapide aux tendances du marché et aux comportements d’achat
Contexte organisationnel
Intégration au sein d’une équipe de vente dans un commerce de proximité, une grande surface ou une enseigne spécialisée
Collaboration avec les chefs de rayon, les responsables de magasin et les équipes logistiques
Utilisation de logiciels de gestion commerciale (caisse, stock, planning, reporting...)
Participation à la gestion des équipes, à l’organisation des ventes et au pilotage des résultats
Contact direct et permanent avec les clients, nécessitant sens du service et réactivité
Compétences
Niveau attendu
Gestion d’une unité commerciale
Intermédiaire
Animation de l’offre commerciale (merchandising, promotions)
Intermédiaire
Management d’équipe (planning, motivation, suivi)
Fondamentaux à intermédiaire
Suivi des indicateurs de performance (CA, marge, stock…)
Intermédiaire
Relation client et fidélisation
Intermédiaire
Utilisation d’outils de gestion commerciale (caisse, stock, CRM)
Fondamentaux
Mise en place d’actions commerciales locales et digitales
Fondamentaux à intermédiaire
Analyse de l’activité commerciale
Intermédiaire
Gestion des stocks et approvisionnements
Fondamentaux
Utilisation des outils bureautiques (Excel, Word, PowerPoint)
Intermédiaire
Situation
16–17 ans
18–20 ans
21–25 ans
26 ans et plus
1ère année
486,49 €
774,77 €
954,95 €
1 801,80 €
2ème année
702,70 €
918,92 €
1 099,10 €
1 801,80 €
3ème année
990,99 €
1 207,21 €
1 405,40 €
1 801,80 €
Situation
16–20 ans
21–25 ans
26 ans et plus
Sans qualification ou avec un diplôme ou titre inférieur au bac professionnel
990,99 €
1 261,26 €
1 801,80 €
Avec un diplôme ou titre de niveau bac professionnel ou plus
1 171,17 €
1 441,44 €
1 801,80 €
Remplir le formulaire de pré-inscription
Dès la réception de votre candidature, le responsable d'admission prendra contact avec
vous sous 48 heures, pour fixer un rendez-vous.
Notre école vous accompagne afin de trouver une entreprise pour l’alternance. Nous plaçons la majorité de nos étudiants en entreprise d’accueil grâce à notre réseau de partenaires :
Des ateliers coaching
Des techniques de Recherche d’Entreprises
Des jobs dating
Détails de la formation
Public concerné et prérequis
Aux bacheliers attirés par la gestion et l’animation d’un point de vente, le contact client et la performance commerciale
Aux étudiants souhaitant développer des compétences en management d’équipe, merchandising et pilotage des indicateurs (CA, marge, stock)
Aux profils Bac ou Bac+1 visant une carrière dans la distribution, le retail omnicanal ou la gestion opérationnelle d’unités commerciales physiques et digitales
Développer les compétences en expression écrite et orale
Analyser des textes littéraires et artistiques
Comprendre les enjeux culturels contemporains
Anglais – Vocabulaire utile
Acquérir le vocabulaire commercial de base
Comprendre les termes techniques en anglais
Utiliser l’anglais dans un contexte professionnel
Anglais – La grammaire en contexte
Maîtriser les structures grammaticales de base
Utiliser la grammaire dans des situations professionnelles
Améliorer la compréhension écrite et orale en anglais
La professionnalisation – 1ère année
Comprendre les enjeux de la professionnalisation
Développer des compétences professionnelles
Préparer son insertion professionnelle
L’intégration de l’entreprise dans son environnement
Comprendre le contexte économique et juridique de l’entreprise
Analyser les impacts de l’environnement sur l’entreprise
Évaluer les risques et opportunités liés à l’environnement
La régulation de l’activité économique
Comprendre les mécanismes de régulation économique
Analyser les politiques économiques
Évaluer l’impact des régulations sur l’entreprise
L’organisation de l’activité de l’entreprise
Comprendre les structures organisationnelles
Analyser les processus internes
Optimiser l’organisation pour améliorer la performance
Réaliser une analyse de marché
Identifier les segments de marché
Évaluer les opportunités de marché
Mettre en place une stratégie de prix
Construire l’offre de produits et de services
Développer une offre adaptée aux besoins du marché
Évaluer la rentabilité de l’offre
Mettre en place une stratégie de prix
Distribuer les produits et adapter l’offre au niveau local
Choisir les canaux de distribution adaptés
Adapter l’offre aux spécificités locales
Gérer les relations avec les distributeurs
Choisir un réseau d’unités commerciales
Identifier les types de réseaux adaptés
Évaluer les avantages et inconvénients des différents réseaux
Négocier les conditions de collaboration
Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
Identifier les fournisseurs potentiels
Évaluer la qualité des fournisseurs
Gérer les relations avec les fournisseurs
Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
Comprendre les principes du merchandising
Optimiser l’agencement des produits en point de vente
Créer une ambiance propice à l’achat
Assurer la veille informationnelle
Utiliser des outils de veille commerciale
Analyser les tendances du marché
Adapter la stratégie commerciale en fonction des informations recueillies
Enrichir et exploiter le système d’information commercial (SIC)
Comprendre le fonctionnement des systèmes d’information commerciaux
Utiliser des outils de gestion de la relation client (CRM)
Analyser les données pour améliorer la performance commerciale
Réaliser des enquêtes commerciales quantitatives et qualitatives
Concevoir des questionnaires d'enquête
Collecter et analyser les données
Interpréter les résultats pour orienter la stratégie commerciale
Réaliser une étude de concurrence
Identifier les concurrents clés
Analyser les forces et faiblesses des concurrents
Évaluer l’impact de la concurrence sur la stratégie commerciale
Étudier la zone de chalandise
Définir la zone de chalandise
Analyser les caractéristiques géographiques et économiques
Évaluer les opportunités de développement dans la zone
Adapter la relation commerciale à un contexte omnicanal
Comprendre les enjeux de l’omni-canalité
Gérer les interactions sur différents canaux
Assurer une expérience client cohérente
Observer les opérations courantes de l’unité commerciale
Analyser les processus opérationnels
Identifier les points d’amélioration
Proposer des actions pour optimiser les opérations
Gérer les stocks
Comprendre les principes de gestion des stocks
Utiliser des outils de gestion des stocks
Optimiser les niveaux de stock pour réduire les coûts
Gérer les approvisionnements
Identifier les besoins en approvisionnement
Négocier avec les fournisseurs
Assurer la disponibilité des produits
Gérer la relation avec les clients
Écouter et comprendre les besoins des clients
Proposer des solutions adaptées
Assurer un service client de qualité
Assurer le suivi des ventes et des performances commerciales
Utiliser des outils de suivi des ventes
Analyser les performances commerciales
Proposer des actions pour améliorer les résultats
Suivre les règlements, la trésorerie et le financement du cycle d’exploitation
Comprendre les principes de la gestion financière
Gérer les flux de trésorerie
Assurer le financement des opérations commerciales
Vérifier l’équilibre du bilan
Comprendre la structure du bilan
Analyser les postes du bilan
Assurer l’équilibre financier de l’unité commerciale
Analyser et exploiter le compte de résultat
Comprendre la structure du compte de résultat
Analyser les performances financières
Proposer des actions pour améliorer la rentabilité
Analyser les coûts
Comprendre les différents types de coûts
Analyser les coûts fixes et variables
Proposer des actions pour réduire les coûts
Fixer les prix
Comprendre les principes de la tarification
Évaluer les coûts et la valeur perçue
Adapter la stratégie de prix en fonction du marché
Gérer les risques
Identifier les risques financiers
Évaluer l’impact des risques sur l’unité commerciale
Mettre en place des actions pour minimiser les risques
Évaluer les besoins en compétences et en personnel
Identifier les compétences nécessaires pour l’unité commerciale
Évaluer les besoins en personnel
Proposer des actions de formation et de recrutement
Préparer le recrutement de l’équipe commerciale
Définir les profils de poste
Rédiger des annonces de recrutement
Organiser les entretiens de sélection
Recruter et intégrer les nouveaux arrivants
Conduire les entretiens de recrutement
Intégrer les nouveaux collaborateurs dans l’équipe
Assurer une formation d’accueil
Analyser et répartir les tâches
Évaluer les compétences de l’équipe
Répartir les tâches en fonction des compétences
Assurer un suivi des performances individuelles
Planifier le travail
Établir un planning de travail
Gérer les priorités et les urgences
Assurer une répartition équitable des tâches
Conduire un entretien
Préparer l’entretien avec les collaborateurs
Conduire l’entretien de manière constructive
Évaluer les performances et fixer des objectifs
Conduire une réunion
Préparer l’ordre du jour de la réunion
Animer la réunion de manière efficace
Assurer le suivi des décisions prises
MCO 2
2ème année
Culture générale et expression – 2ème année
Approfondir les compétences en expression écrite et orale
Analyser des textes littéraires et artistiques avancés
Comprendre les enjeux culturels contemporains en profondeur
Anglais – Vocabulaire utile
Acquérir le vocabulaire commercial avancé
Comprendre les termes techniques en contexte professionnel
Utiliser l’anglais dans des situations commerciales complexes
Anglais – La grammaire en contexte
Maîtriser les structures grammaticales avancées
Utiliser la grammaire dans des situations professionnelles complexes
Améliorer la compréhension écrite et orale en anglais professionnel
L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise
Comprendre les enjeux du numérique pour l’entreprise
Analyser les impacts des nouvelles technologies
Évaluer les opportunités offertes par le numérique
Les mutations du travail
Comprendre les évolutions du monde du travail
Analyser les impacts des nouvelles technologies
Évaluer les compétences nécessaires pour s’adapter aux mutations
Les choix stratégiques de l’entreprise
Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise
Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise
Évaluer les opportunités et menaces du marché
Implanter et mettre en valeur l’offre de produits
Comprendre les principes du merchandising
Optimiser l’agencement des produits en point de vente
Créer une ambiance propice à l’achat
Proposer et organiser des animations commerciales
Planifier des animations commerciales
Gérer les aspects logistiques
Assurer la promotion de l’événement
Proposer et organiser des opérations promotionnelles
Concevoir des opérations promotionnelles
Gérer les aspects logistiques
Évaluer l’impact des promotions sur les ventes
Concevoir et mettre en œuvre la communication sur le lieu de vente
Comprendre les enjeux de la communication en point de vente
Créer des supports de communication adaptés
Gérer les interactions avec les clients sur le lieu de vente
Concevoir et mettre en œuvre la communication commerciale externe
Comprendre les enjeux de la communication externe
Créer des supports de communication adaptés
Gérer les relations avec les médias et les influenceurs
Analyser et suivre l’action commerciale
Utiliser des outils de suivi des performances commerciales
Analyser les résultats des actions commerciales
Proposer des actions pour améliorer les performances
Agencer un espace commercial virtuel
Comprendre les principes du merchandising en ligne
Optimiser l’agencement des produits sur un site e-commerce
Créer une expérience utilisateur fluide et engageante
Connaître les clients de l’unité commerciale (UC) et leur comportement
Identifier les différents types de clients
Analyser le comportement d’achat des clients
Adapter l’offre en fonction des besoins des clients
Vendre en B to C dans un contexte omnicanal
Comprendre les enjeux de la vente omnicanale
Gérer les interactions sur les différents canaux
Assurer une expérience client cohérente et fluide
Vendre en B to B dans un contexte omnicanal
Comprendre les spécificités de la vente B to B
Gérer les relations avec les clients professionnels
Adapter l’offre aux besoins des entreprises
Entretenir la relation client
Écouter et comprendre les besoins des clients
Proposer des solutions adaptées
Assurer un suivi régulier de la relation client
Fidéliser et accroître la valeur client
Mettre en place des programmes de fidélisation
Analyser la valeur client
Proposer des actions pour accroître la fidélité des clients
Prévoir les ventes
Utiliser des outils de prévision des ventes
Analyser les tendances du marché
Adapter la stratégie commerciale en fonction des prévisions
Élaborer des budgets prévisionnels
Comprendre les principes de la budgétisation
Établir des budgets prévisionnels
Suivre et ajuster les budgets en fonction des résultats
Décider d’investir
Évaluer les opportunités d’investissement
Analyser les risques liés à un investissement
Prendre des décisions d’investissement rentables
Financer un investissement
Comprendre les différentes sources de financement
Évaluer les coûts et risques des options de financement
Mettre en place un plan de financement adapté
Concevoir et analyser un tableau de bord
Comprendre les principes des tableaux de bord
Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins de l’unité commerciale
Analyser les données pour prendre des décisions éclairées
Analyser la rentabilité de l’activité et rendre compte
Comprendre les indicateurs de rentabilité
Analyser les performances financières de l’unité commerciale
Rendre compte des résultats aux parties prenantes
Animer et stimuler l’équipe commerciale
Motiver et dynamiser l’équipe commerciale
Mettre en place des actions de formation continue
Assurer un suivi des performances individuelles et collectives
Rémunérer l’équipe commerciale pour motiver
Comprendre les différents systèmes de rémunération
Mettre en place des primes et commissions adaptées
Évaluer l’impact de la rémunération sur la motivation de l’équipe
Participer à la formation de l’équipe commerciale
Identifier les besoins en formation de l’équipe
Concevoir des programmes de formation adaptés
Assurer le suivi et l’évaluation des formations
Validation de blocs de compétences
Vous avez la possibilité de valider des blocs de compétences, et ne repasser que ceux qui
n’ont pas été validés afin d’obtenir la certification.
Demande de rappel
Prochaines Journées Portes Ouvertes
LYON
JPO le mercredi 17 décembre à 16h00
PARIS
JPO le mercredi 21 janvier à 16h00
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